PALESTRA, SEMINÁRIO, WORKSHOP ou TREINAMENTO
Gestão do conhecimento para a inovação e criatividade na empresa
Para competir em uma economia baseada no conhecimento, as empresas começam a perceber que devem administrar o intangível. Uma das particularidades desse recurso — oconhecimento — é que ele só existe na forma de um princípio ativo.
Conhecimento não é acúmulo de informações, embora informações acumuladas estejam em sua composição. Não é questão de tecnologia, embora tecnologia seja uma ferramenta indispensável à sua gestão e disseminação. O conhecimento é o ouro fluido, o Eldorado da nova organização.
Mas ele pode se transformar em mera miragem quando dissociado do ser humano. Nunca a humanização dos recursos foi tão importante como agora, quando o poder das empresas está no conhecimento que flui em suas veias. Ele brota de fontes humanas, alimentadas de nutrientes que encontram fora e dentro de seu ambiente, formando um organismo vivo, fértil e fertilizador. Nunca a empresa precisou ser tão viva para sobreviver. Nunca ela precisou tanto de uma cultura de aprendizagem organizacional para ser competitiva.
- A organização que aprende e como ela aprende
- Investindo em gestão do conhecimento
- Criatividade e inovação
- O cérebro e o processo de criação
- A aprendizagem gerada pela diversidade
- A influência no mercado na aprendizagem organizacional
- O que é conhecimento e como é gerado
- Como identificar o valor do conhecimento
- Quem detém o conhecimento na empresa
- Onde encontrar conhecimento e como disseminá-lo
- Como criar um ambiente propício à geração do conhecimento
- Identificando compradores, vendedores e corretores de conhecimento
- Mudanças culturais são necessárias para aprender e ensinar
- O papel da tecnologia na gestão do conhecimento
- Como transferir conhecimento
- O valor da equipe na geração e disseminação de conhecimento
- Criatividade individual no contexto de equipe
- A importância de cada um no processo de geração de idéias
- Desenvolvendo o pensamento investigativo
- O humor: atalho mais curto para o cérebro
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