Gestão do Conhecimento

Fazendo da empresa um organismo vivo e transformador

O palestrante Mario Persona mostra como o conhecimento pode se transformar em mera miragem quando dissociado do ser humano. Nunca a humanização dos recursos foi tão importante quanto agora, quando o poder das empresas está no conhecimento que flui em suas veias. Ele brota de fontes humanas, alimentadas de nutrientes encontrados dentro e fora do ambiente organizacional, fazendo da empresa um organismo vivo, fértil e fertilizador. Nunca a empresa precisou ser tão viva para sobreviver. Nunca ela precisou tanto de uma cultura de aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento para ser competitiva.

TÓPICOS

• A organização que aprende e como ela aprende.
• Investindo em gestão do conhecimento.
• Criatividade e inovação.
• O cérebro e o processo de criação.
• A aprendizagem gerada pela diversidade.
• A influência no mercado na aprendizagem organizacional.
• O que é conhecimento e como é gerado.
• Como identificar o valor do conhecimento.
• Quem detém e compartilha o conhecimento na empresa.
• Onde encontrar conhecimento e como criar disseminação.
• Como criar um ambiente propício à geração do conhecimento.
• A importância do compartilhamento e da interdependência.
• Identificando compradores, vendedores e corretores de conhecimento.
• Mudanças culturais são necessárias para aprender e ensinar.
• O papel da tecnologia na gestão do conhecimento.
• O valor da equipe na geração e disseminação de conhecimento.
• Criatividade individual no contexto de equipe.
• A importância de cada um no processo de geração de ideias.
• Desenvolvendo o pensamento investigativo.
• O humor: atalho mais curto para o cérebro.

OBJETIVOS

• Valorizar a pessoa e a atividade do profissional.
• Desenvolver uma cultura de formação e compartilhamento de conhecimento.
• Fazer do conhecimento um diferencial para o sucesso.
• Estimular o pensamento investigativo e criativo.
• Eliminar o receio de compartilhar ou ocultar o conhecimento.
• Criar uma atitude de interdependência para dar e receber conhecimento.
• Assumir a posição de um permanente aprendiz.
• Enfrentar os desafios com a garra e paixão de quem é dono do negócio.
• Transformar cada um em gestor de suas próprias competências.
• Criar envolvimento e comprometimento.
• Enxergar o mercado como um juiz permanente.
• Assumir a posição de líder e agente de mudanças, não de mero seguidor.

METODOLOGIA

Com grande poder de motivação e persuasão, a experiência do palestrante motivacional Mario Persona concede a flexibilidade necessária a uma rápida adequação ao nível de compreensão do público. Casos reais já consagrados em suas crônicas e livros enriquecem a exposição e estimulam os participantes. São utilizados conceitos de motivação pessoal para o profissional valorizar sua carreira e a empresa que representa.