Gestão de Mudanças

Vivemos em um mercado dinâmico e mutante.

Momentos de mudar sempre existiram e vão existir. Eles permitem o saneamento do mercado, pois é na crise que desaparecem empresas que não conseguem se adaptar. Permanecem as criativas e flexíveis que vêm criar novos paradigmas de mercado. Além disso as dificuldades ajudam a desenvolver nas equipes uma atitude de superação.

Como enfrentar as mudanças?

Vivendo numa configuração de um dono de parque de diversões, que sabe montar, desmontar e se adaptar conforme a necessidade. Desenvolvendo também uma equipe motivada, avessa à auto piedade e que não culpe as dificuldades por sua incapacidade. Pessoas criativas que adoram problemas para oferecer soluções.

Como transformar as crises em oportunidades?

Esta palestra irá ajudar você a transformar o ambiente organizacional em um caldeirão de ideias, com os ingredientes necessários ao pensamento criativo e motivando as pessoas a colocá-las em prática e a comunicá-las com eficácia. É assim que mudamos para garantir resultados em cada nova configuração do mercado.

TÓPICOS

• Detectando oportunidades.
• Comunicando estratégias e objetivos.
• Revisando pontos fortes e fracos, competências e habilidades.
• Assumindo uma atitude de arrojo e de exploração de novas frentes.
• Aprendendo a escutar o mercado e a descobrir oportunidades.
• Investindo em novos talentos.
• Reciclando colaboradores que contêm ouro e prata no caráter.
• Criando uma equipe sem máscaras e um ambiente de transparência.
• Transformando os recursos humanos em time em campo, não em torcida de arquibancada.
• Investindo em habilitação, novas tecnologias e enxugamento de processos.
• Praticando o empowerment e criando líderes
• Desenvolvendo uma gestão horizontal e sem gargalos.
• Dar voz aos clientes internos para aprimorar processos, produtos e serviços.
• Estimulando a inovação e premiando as melhores ideias.
• Construindo uma história de superação interna e promovendo os superadores.
• Transformando pequenas conquistas em grandes motivos de celebração.
• Fazendo de cada colaborador um aprendiz de um novo tempo.

OBJETIVOS

• Valorizar a pessoa e a atividade do profissional.
• Desenvolver um pensamento estratégico para mudanças.
• Transformar as mudanças em rotas para o sucesso.
• Estimular o planejamento e o pensamento investigativo e criativo.
• Eliminar o medo das mudanças e transformar obstáculos em metas.
• Criar uma atitude de ousadia para correr riscos calculados.
• Enfrentar os desafios com a garra e paixão de quem é dono do negócio.
• Transformar cada um em gestor de suas próprias competências.
• Criar envolvimento e comprometimento.
• Enxergar o mercado como um juiz permanente.
• Assumir a posição de líder e agente de mudanças, não de mero seguidor.

METODOLOGIA

Com grande poder de motivação e persuasão, a experiência de storyteller do palestrante motivacional Mario Persona concede a flexibilidade necessária a uma rápida adequação ao nível de compreensão do público. Casos reais já consagrados em suas crônicas e livros enriquecem a exposição e estimulam os participantes. São utilizados conceitos de motivação pessoal para o profissional valorizar sua carreira e a empresa que representa.